Des Réseaux (informels) et des Hommes - Yann Gourvennec - Marketing Finalitaire et Systèmes d'Information

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Comment faire la part du feu entre changement sociologique et utopie égalitariste. Véritable moteur de l'innovation Marketing, le travail en réseau est au coeur des évolutions managériales, pour le meilleur et pour le pire ..

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DES RESEAUX ET DES HOMMES

Par Yann Gourvennec (avec le concours de Jérôme Delacroix pour la partie relative au WIKI)

RESEAUX INFORMELS ET MANAGEMENT CONTEMPORAIN

Notre nouveau dossier pour la rentrée 2004 sur le sujet du travail en réseau informel. Comment faire la part du feu entre changement sociologique et utopie égalitariste. Véritable moteur de l'innovation Marketing, le travail en réseau informel est au coeur des évolutions managériales, pour le meilleur et pour le pire ... (dossier développé dans le cadre de REPERES, revue Marketing d'EDF R&D).

La solidarité peut-elle se substituer à l'organisation ?

un site du French Web 2.0

NB : La version pdf de ce dossier complet est disponible en téléchargement
[les utilisateurs désirant télécharger ces documents acceptent d'être contactés en vue de l'inscription à notre liste de diffusion - liste respectant les règles les plus strictes de l'opt-in].
Nous rappelons également que nombre de références sont faites à un de nos travaux antérieurs intitulé le Marketing Finalitaire, disponible en téléchargement sur ce site Web.

SOMMAIRE

I- De la sédition au réseau homoépathique
II- l'organisation en réseau omniprésente
II a_ de l'homme à la technologie et de la technologie à l'homme
II b- The house of leaves : le roman hypertexte ou la littérature en réseau
II c- Des tribus électives comme modèle sociologique incitatif
II d- Des réseaux informels au sein de l'entreprise
II e- des outils favorisant le travail en réseau
II f- Du travail collaboratif et du travail en réseau
II g- de l'outil de réseautage en ligne : l'exemple linkedin et le modele FoAF
II h- du cercle vertueux entre fonctionnement humain et technologie
II i- du bouleversement du rapport à l'autorité comme accélérateur
III - l'envers de la médaille
III a- première limite : réseaux informels et bien commun
III b- Deuxième limite : réseaux formels et réseaux informels
III c- troisième limite : les réseaux informels ne se décrètent pas
III d- quatrième limite : le réseau informel ne s'arrête pas à l'entreprise
III e cinquième limite : la faible traçabilité des réseaux informels
III f- sixième limite : la dure loi de l'évaluation du travail
IV- des réseaux et des hommes

TABLE DES FIGURES

FIGURE 1: 3 FIGURES D'ORGANISATION DECRITES PAR JOËL DE ROSNAY (1976)
FIGURE 2: 10 ANS APRES, UNE DEMANDE SURPRENANTE
FIGURE 3: L'INFORMATION EN RESEAU: L'HYPERTEXTE
FIGURE 4: THE HOUSE OF LEAVES, UN ROMAN HYPERTEXTE POSTMODERNE
FIGURE 5: NOTRE MONDE EPHEMERE VU PAR JEAN FRANÇOIS DAVID
FIGURE 6: WEBEX, UN VERITABLE TRAVAIL EN RESEAU RECONFIGURABLE
FIGURE 7: LES 3 USAGES DE LINKEDIN IN (JOI WIKI)
FIGURE 8:EXEMPLE DE RESEAU PERSONNEL
FIGURE 9:LA FERTILISATION CROISEE DES RESEAUX INFORMELS
FIGURE 10:DES LIENS QUI ECHAPPENT A LOI HIERARCHIQUE …
FIGURE 11: … MAIS TOUT RESEAU A SES LIMITES
FIGURE 12: LES BARRIERS (NATURELLES ET ARTIFICIELLES)
FIGURE 13:LE RESEAU EST PLUS FORT QUAND IL SE NOURRIT DE L'EXTERIEUR

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