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Où le marché est il localisé et où faut il implanter le point de vente de façon à capter une part suffisante de ce marché afin que l’activité envisagée soit performante ?

 

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Par Philippe Latour, Consultant en Géomarketing

 
UNE APPROCHE NOUVELLE DES ZONES DE CHALANDISE

UNE APPROCHE NOUVELLE DES ZONES DE CHALANDISE (IIIème partie)

Exemple d’application des modèles de localisation-allocation (suite)

2° étape : Application du modèle p-médian pour optimiser l’implantation de points de vente.

 

 
 
   
 

Dans chacune des 40 zones identifiées, la position du barycentre est déterminée. Si l’étude doit être faite au niveau de l’agglomération et comme nous pouvons constater la présence de très grandes zones (1, 6, 15, 19, 25, 33) et de très petites (3, 4, 5, 8, …37, 40) un algorithme apparenté aux méthodes des fractales peut être utilisé pour traiter les grandes zones afin d’appliquer le p-médian sur des secteurs relativement homogènes. Dans le cas présent la société a choisi de limiter ses choix d’implantation à la seule commune de Lille. L’application du P-médian sera donc faite sur l’échelle de filtrage correspondant à la carte 10.

 

 
   


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Au barycentre de chaque zone est placé le « nœud » correspondant à la demande (Voir annexe 2.3 – méthode de résolution). Une matrice des distances entre les différents nœuds est créée. Les distances retenues peuvent être de simples distances à vol d’oiseau ou le résultat de calculs de distance (ou de temps de parcours) réels calculés avec des outils spécialisés en recherche d’itinéraires.

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Carte 12 : Nœuds et déplacements possibles

Les distances retenues sont pondérées par le nombre de clients présents dans chaque zone. Suivant les cas, on pourrait tout aussi bien utiliser le chiffre d’affaires des clients ou le potentiel des prospects.

La carte 12 donne un exemple des combinaisons des déplacements possibles sur base d’un ensemble de 25 nœuds qui portent une demande et qui peuvent être envisagés pour positionner un point de vente. Il est possible à ce niveau d’exclure certains lieux d’implantation, tout en maintenant sur ces derniers la présence et le poids de la demande.

Carte 12: Noeuds et déplacements possibles  
   

La phase suivante consiste à tester parmi les algorithmes disponibles ceux qui apportent la plus forte pertinence à la résolution du p-médian.

Comme le choix du filtrage pratiqué en première étape, celui du mode de résolution relève de l’expertise du responsable de l’étude. L’outil logiciel fourni est paramétré pour effectuer le choix le plus approprié en fonction de la problématique abordée. Dans le cas présent (logique d’implantation de magasins), l'algorithme flou nous parait être la méthode la plus appropriée car sa procédure consiste à localiser les services les uns après les autres de la même manière qu'un manager procédera dans le cadre d’une montée en puissance progressive.

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Carte 13 : Implantation d’un seul point de vente
Carte 13: Implantation d'un seul point de vente

De plus, dans un deuxième temps, l'algorithme d'amélioration s'identifie en quelque sorte à la phase de réorganisation des services déjà créés qui est marquée, par exemple, soit par la suppression d'un service non rentable (que se passe-t-il si je supprime un service ? ® algorithme de substitution), soit par la redistribution au niveau local des localisations (® algorithme de voisinage). La carte ci-dessus présente le résultat de l’application des algorithmes dans le cas de l’implantation d’un seul point de vente.

Le point ainsi déterminé est celui pour lequel la somme des distances qui le séparent des nœuds pondérée par la demande est minimale, cette valeur est appelée « fonction objectif ». Toute diminution de cette variable correspond à une réduction, donc une amélioration, de la distance pondérée du ou des points de vente par rapport à leur marché. Le nombre de points de vente à implanter peut être paramétré et le calcul peut être effectué sur X implantations. Les cartes suivantes (14 et 15) montrent les résultats obtenus en testant le modèle sur 2 et sur 4 implantations.

    
 
 
Carte 14 : Implantation de 2 points de vente
Carte 14 : Implantation de 2 points de vente
Carte 15: Implantation de 4 points de vente
Carte 15: Implantation de 4 points de vente

Il est évident qu’en multipliant le nombre de points de vente, nous améliorons la « fonction objectif ». Toutefois, comme le montre le graphique ci-dessous, l’amélioration est rapidement orientée vers une asymptote. Nous constatons également sur le même graphe l’apport positif de l’algorithme de substitution.

     
 
 
Figure 1 : Fonction objectif / Points de vente
Figure 1 : Fonction objectif / Points de vente

La méthode permet également de modifier manuellement les emplacements proposés et de calculer la fonction objectif dans le cadre d’un emplacement différent de celui qui est proposée comme optimal. Dans la pratique, cette fonction est essentielle car les disponibilités de locaux ne sont pas illimitées et le choix d’un emplacement parmi deux ou trois disponibles pourra être optimisé sur des bases objectives.

Dans le même esprit de rapprocher les calculs effectués avec les contraintes réelles, il est possible d’affecter aux différents nœuds qui ont été identifiés (ou aux emplacements disponibles) des « coûts » qui correspondent par exemple au prix du M2, au montant des travaux d’aménagement à effectuer…

La méthode, valable pour des magasins, s’applique également en logistique pour l’implantation d’entrepôts, ou est utilisée pour positionner des services dans des espaces commerciaux (application développée pour la R.A.T.P.).

Ière partie (Aperçu des méthodes utilisées)
IIème partie (Exemple d'application)
IIIème partie (Exemple d'application-suite & fin)
IVème partie (annexe 1)
Vème partie (annexe 2)
 

 

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